12月7日上午，学校邀请“双高”建设绩效管理专家、中国教育会计学会高职院校分会秘书长、国家督学茹家团教授来校作题为《“双高计划”实施背景下的院校治理》专题报告。纪委书记张江婴，副校长黄诚，二级学院正、副院长，双高建设各级任务负责人参加，校长石静主持。

茹家团教授指出治理体系现代化就是治理科学化、流程化，双高绩效不要只盯在学校层面，站位要高，才能出成果，在双高建设过程中要做好“引领”“支撑”“贡献”和“高特强”，引领职业教育和人才培养，支撑国家战略和地方发展，贡献职业教育教学相关政策、制度和标准。他以绩效管理的视角，基于双高计划建设项目，从三个方面阐述如何做好高职院校的高质量发展：一是新时代、新特征，要探索中国特色现代学徒制，及时更新教学标准，将新技术、新工艺、新规范、典型生产案例及时纳入教学内容，在实践教学过程中要采用新设备，要注重双师队伍的建设，双师教师是学校的“魂”，对新的发展格局的适应能力，支撑国家战略和地方经济发展是评价学校的重要指标，《现代职业教育质量提升计划专项资金管理办法》明确规定了资金管理遵循的原则、提升计划资金采取因素法分配方式、高等职业学校奖补资金组成等，预算管理不能挂在嘴上，绩效管理不能停留在纸上，内部控制不能悬在空中。二是新时代、新要求，绩效管理要关注“花钱必问效，无效必问责”，项目验收要注意“财务验收不通过，项目验收不通过。三是新时代，新作为，贯彻落实党和国家《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》中有新作为，要正确理解国家方针政策，防止进入误区，有针对性的跳入“和别人比差什么，我们要干什么”。

石校长对讲座进行了总结，她从4个方面分享了自己的感受，一是学校的治理体系和治理能力要现代化，二是职业教育在新时代有新要求，三是“6个新”内涵丰富，四是“3个力”，政策得力，财政给力，学校努力。

本次讲座深刻分析了“双高”过建设中存在的问题和解决办法，为学校设推动治理体系和治理能力现代化建设提供了具体的方法与路径。学校将进一步加强全面绩效管理，进一步提升治理能力，推进“双高”建设进程，推动学校高质量发展。

撰稿：鲜勇

审稿：宋超